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轉變觀念、銳意進取——優秀經理劉明華先進事跡
作者:佚名    信息來源:本站原創    點擊數:669    更新時間:2018/5/11
 

轉變觀念、銳意進取

——優秀經理劉明華先進事跡

2017年,是劉明華同志不平凡的一年,他臨危受命,提拔擔任客運分公司經理,主持工作,走上新的工作崗位。劉明華同志切實貫徹集團公司戰略部署,轉變觀念,銳意進取。根據國家十二五鐵路發展規劃及上饒市所處滬昆、合福十字交叉主干高鐵樞紐所帶來的不可抗力的情況,及時調整經營理念,揚長避短,果斷對有高鐵通達城市的客運虧損班線采取停駛或轉變經營模式的策略。辛勤汗水帶來的是豐碩的成果,2017年底,經公司財務審核,全年一舉實現了扭虧為盈,實現全年上繳利潤135萬元,占年度利潤計劃的122%,全年無安全責任事故和消防事故,在集團公司基層客運單位主要負責人年度平衡記分卡考評中名列前茅。

 

一、思想進步,組織觀念較強,有較強的集體意識和工作責任心。由于長期在客運分公司從事管理工作,對客運分公司的各項基礎工作熟悉,有把握全局的有利條件,走上新的領導工作崗位,雖然工作位置有了變動,但他對工作認真、務實的作風沒有變,處處以身作職,立足轉變經營理念,改革進取,切實貫徹集團公司的戰略部署,兢兢業業,一心撲在工作上,全年幾乎沒有休息,每逢雙休日還堅守工作崗位,及時處置日常生產經營中出現的各種問題,他常說:“盡忠職守是我應盡的責任”,樸實的語言,體現的是他務實的工作作風。

二、轉變經營理念,抓好現有客運資源整合和開拓。劉明華同志擔任客運分公司經理后,工作最為突出的是,根據高鐵競爭所帶來的不可抗影響和上年度公營客運班線實際運營情況,果斷停駛了虧損的公營客運班線南昌、昌北機場、無錫、金華、衢州、杭州,只保留目前經營盈利的公營客運景德鎮、玉環班線,其中南昌、昌北機場班線是造成客運分公司2016年度經營虧損的主要原因。果斷停駛以后,經營虧損的局面得到了有效遏制。應對高鐵競爭,不是簡單的停駛,而是要做好現有客運資源的有效利用,對公營和責任經營班線及時采取調整方案,一是對經營長期虧損,無扭轉可能的公營班線予以停駛,堵住虧損漏洞。二是對和兄弟公司同線運營的班線,進行經營模式轉變,如南昌班線,實行公車責任經營,每月上繳線效費,使原來虧損的公營班線變為盈利的班線。三是積極走出去,利用班線停駛下線的運力大力開展包車業務,千方百計提高收入,2017年旅游包車業務實現收入166多萬元。四是利用多余運力積極拓展班車租賃業務,2017年開通了高鐵站通勤班業務。積極參與通勤車租賃業務的招投標,通過努力,取到了上饒鳳凰光學股份有限公司2018年的通勤車租賃采購業務。五是針對責任經營班線經營困難的實際問題,力促同線不同經營業主之間和同線不同公司之間合作,采取合并班線(如瑞安,溫州,樂清)和多點配載等方法解決困難。通過這些符合實際,行之有效的工作,2017年度客運分公司超額完成了集團公司下達的全年利潤計劃,充分體現了轉變觀念的迫切性和重要性。

三、抓好班子和員工隊伍建設,努力打造一支想干事,能干事的隊伍。明確班子分工和責任,各負其責,提高隊伍的凝聚力,充分調動員工的生產積極性。主要是實行了領導班子分工負責制,調整與完善管理機制。新的領導班子緊密團結員工,根據客運分公司現有人力資源情況結合實際生產需要進行了調整。一是對人浮于事的退休留用人員一律予以清退;二是加強了對機動駕駛員的管理,對不服從調度紀律的駕駛員予以勸退;三是完善了包車業務手續經辦流程,由原來的接業務、派車到上繳營收二人管理流程,改為三人管理流程,互相監督,杜絕漏洞;四是在加強人力資源整合的同時,加強員工隊伍的思想教育工作。劉明華同志在駕駛員安全學習教育培訓會上常說:“我要求駕駛員不僅要做到安全行車,還要做到象愛護自己私家車那樣愛護自己保管的客車,思想覺悟能夠達到這樣,你才會做到創收節支”。事實也是如此,通過學習教育,駕駛員隊伍的素質提高了,三大消耗的費用也下降了,營業收入也得到了增加,思想觀念的轉變起到了潛移默化的作用。

四、抓好安全生產全過程的管理。劉明華同志走上經理崗位后,覺得自己身上的安全責任擔子更重了,為此,他提出在安全管理要注重源頭管理、嚴格監管過程、嚴肅有效整改。從安全管理基礎出發,安全源頭管理就是要嚴格駕駛員聘用、嚴檢車輛安全技術狀況,對一切不符合安全標準要求的人和車,采取零容忍;監管過程就是要在安全生產過程中采取有效監管,安全監管人員要到位,要加強安全生產現場監管,通過GPS監控、車載視頻監控,實施有效的監控及時發現車輛行車中的超速、超載現象,并及時予以糾正,堵住安全隱患;有效整改,就是要對每次安全例檢和安全專項檢查中發現的問題,查找原因,并在規定的期間內整改到位,整改落實到人和車,做到有記錄,避免類似問題成為每次檢查的老問題。

劉明華同志就是這樣,在2017年度履行客運分公司經理崗位職責中,始終堅持與集團公司戰略部署保持一致,堅持轉變觀念、銳意進取理念,堅持認真負責、以身作則、兢兢業業的工作作風,超額完成了集團公司下達的2017年度利潤計劃,同時也在職工隊伍中樹立了自身良好形象,得到上級領導的信任,受到了職工的一致好評!

 
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